後継者計画 – 最終段階の計画を立てる
ビジネスの多忙な日々の運営、特にスタートアップやパートナーシップにおいては、計画された最終目標の考えが優先されることはほとんどなく、本当に必要になるまで完全に無視されることがよくあります。
多くの場合、部分的な計画が最大の問題となります。重要なパートナーが事故や深刻な健康問題などの悲惨な出来事に遭遇した場合、通常は短期的な計画は用意されますが、その出来事の長期的な影響が考慮されることはほとんどありません。
成功する最終段階というものは一つではなく、時間の経過とともに変化する可能性もあります。
- 一部のビジネスでは、特にすべてのパートナーが同時に撤退したいと考えている場合、全面売却が最適となります。このような状況で、企業価値を最大化するための計画は何ですか? パートナーとして、ビジネスが「クリーン」であり、個人的な財務上の懸念がないことを保証するために、どのような計画を立てていますか? パートナーの 1 人が離脱した場合、短期および長期の計画は何ですか?
- 他のビジネスでは、次の世代を考慮する必要があるかもしれません。大きな混乱を招かずに資産を引き継ぐにはどうすればよいのでしょうか?
最終目的が何であれ、それを明確に定義し、関係者全員に伝える必要があります。この記事を読んで、皆さんがビジネスに注いできた、あるいは注いでいる生涯の努力と労力の最終的な結果について考えるきっかけになれば幸いです。早めに計画を立てて、勝利を目指してみませんか?
後継者戦略が自社の最終計画と合致しているかどうかを確認するために、どのくらいの頻度で後継者戦略を評価していますか? 喜んでお手伝いいたします。
ロウレンス・ハヴェンガ
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