继任——规划你的最终目标
在企业（尤其是初创企业和合伙企业）繁忙的日常运营中，计划好的最终结果很少被优先考虑，而且通常会被完全忽视，直到真正需要它为止。
很多时候，规划不周才是最大的问题。当重要合作伙伴遭遇灾难性事件（如事故或严重健康问题）时，通常会制定短期计划，但通常不会考虑该事件的长期影响。
不存在单一的成功结局，并且它甚至可能随着时间的推移而改变：
- 在某些企业中，整体出售是最合适的选择，尤其是当所有合伙人都希望同时退出时。在这种情况下，您有什么计划来最大化企业的价值？作为合伙人，您有什么计划来确保企业“干净”且没有私人财务考虑？如果一个合伙人退出，您的短期和长期计划是什么？
- 在其他企业中，可能需要考虑下一代。他们如何接管资产，而不会造成任何重大破坏？
无论最终结果如何，都需要明确并传达给所有利益相关者。我希望这篇文章能让您停止思考您一生的工作和汗水的最终结果，这些都已经/正在投入到您的企业中。为什么不尽早做好计划以获得胜利呢？
您多久评估一次继任策略，以确保它与您计划的最终目标相一致？我们很乐意为您提供帮助。
洛伦斯哈文加
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