我写这篇文章的时候正值四月初，但现在我们即将结束所谓的“疯狂三月”大学篮球锦标赛。对我来说，这是一年中最激动人心的体育赛事之一。看看谁会成为“灰姑娘队”总是特别有趣（希望 NIL 和转会门户不会损害这项赛事，但我有我的担忧）。
每年似乎都有一群人开始相信自己，以至于他们克服了一切困难击败了看起来更好的球队，至少在纸面上是这样。在我看来，这始于教练，他不仅能鼓舞人心，还能帮助球员以明确的制胜策略发挥出最佳水平。你和你的公司怎么样？你是这样的领导者吗？你的公司是否提供这样的领导力？
“疯狂三月”也发生在商业领域，当我们在第一季度末（三月）查看业绩并与预算进行比较时，你要么领先（良好的保守计划），要么达到目标（幸运），要么落后（糟糕）。如果你在一家上市公司，噪音就会开始出现，既有正面的，也有负面的。
第一季度结束时您做得怎么样？您对接下来的计划有什么切实可行的吗？
保罗·卡萨迪
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