四年前，在从事了二十年的动物健康非临床工作后，我重返临床一线。我的主要目的是亲身感受兽医工作环境的变化。尽管有些方面有所改变，但仍然存在着更多的发展机遇。
想想 2000 年和现在的普通诊所（包括公司所有的诊所）之间的这些相似之处。
- 大多数公司提供的服务与其最接近的竞争对手完全相同
- 许多地方的空间和设备利用率不足。
- 他们的商业模式几乎没有什么独特之处。
- 继续使用早已亟需现代化的诊所管理系统
现在再加上这把双刃剑……
- 现在获得FDA批准的兽药产品比2000年多得多（甚至谷歌也无法告诉我确切的数量）。
- 由于市场营销策略的演变和分销方面的挑战，在诊所和兽医群体中推广这些新产品变得越来越昂贵和困难。
对于宠物主人来说……
- 兽医诊所、专科医生和宠物主人之间缺乏联系，导致沟通、患者护理和整体健康管理方面出现更大的差距。
- 缺乏全国性的电子处方系统可能导致仿制药无法带来成本节约，并造成患者对处方药物的依从性下降。
- 尽管兽医们有意识地努力保持信息灵通，但他们的知识差距可能正在扩大。
我们的行业需要更多变革，而这种变革不太可能来自大型企业。作为这份简报的编辑，我们有机会重点介绍那些走在发现前沿、开辟新道路的创新型小型组织。我希望他们的贡献能够带来切实可行的、经济实惠的解决方案，从而推动兽医行业迈入新的时代。
克里斯汀·默尔博士
Chinese 
English 
Portuguese 
Japanese