A Brakke Consulting começou a usar o Zoom antes de se tornar legal, ou pelo menos antes de seu uso explodir devido ao fechamento de escritórios devido à pandemia. Nosso negócio precisava de um sistema telefônico “virtual” que nosso provedor de telecomunicações anterior não podia oferecer e escolhemos o Zoom, que para nosso modelo de negócios tem sido muito bom.
Então, eu estava interessado no que Eric Yuan disse ontem sobre o futuro do trabalho híbrido em um painel de discussão virtual do BoxWorks 2002. Ele disse que o modelo de trabalho híbrido “não é tão direto” e que sua empresa de comunicação por vídeo “ainda está tentando descobrir o que é um modelo de negócios sustentável para nós”. Isso me parece estranho, que a empresa que facilitou o trabalho híbrido não tenha seu próprio modelo híbrido planejado.
Fizemos várias perguntas aos nossos leitores no ano passado sobre o trabalho híbrido e pensamos que seria interessante relembrar o que podemos aprender. Quando questionados há um ano sobre as condições de trabalho nos próximos 12 a 18 meses, mais de 50% disseram que suas empresas implementarão um estilo híbrido com trabalho remoto e presencial. Perguntamos sobre produtividade em dezembro passado, mais de 60% disseram que eram significativamente mais ou mais produtivos.
Agora que estamos no meio da temporada de orçamento, muitas empresas, como a Zoom, estão tentando descobrir qual será esse modelo para 2023. Legal ou não, o Zoom (e o Teams) veio para ficar. Esperemos que realmente impulsione a produtividade.
Bob Jones
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