Anúncios recentes sobre algumas posições-chave de liderança em saúde animal me fizeram refletir sobre como nossa indústria está desenvolvendo novos líderes.
Quando o talento é trazido de 'fora da loja', ou mesmo de fora do setor, surge a pergunta: as empresas hoje têm fortes programas de desenvolvimento para desenvolver talentos que levem a fortes capacidades de sucessão?
Muitas carreiras no passado foram bem-sucedidas mais por 'padrão do que por design' e talvez nós, como indústria, pudéssemos fazer um trabalho melhor nessa área. Quando as funções de liderança são preenchidas por pessoas 'não pertencentes à indústria', as razões podem variar, mas geralmente refletem uma necessidade de mudança ou uma falta percebida de talento para a função. Mas a mensagem para alguns pode ser: 'que existem carreiras limitadas para mim nesta empresa.'
É fundamental entender o processo de desenvolvimento de carreira, que é uma combinação de treinamento formal e etapas de desenvolvimento de carreira bem pensadas. Outra maneira de pensar é o desenvolvimento 'horizontal' de uma pessoa, por meio da aplicação cuidadosa e da participação em programas de educação formal para aumentar o portfólio profissional de habilidades e conhecimentos. E o desenvolvimento 'vertical' de uma pessoa, proporcionando ao indivíduo desafios profissionais ao longo do tempo que o empurram tanto do âmbito da responsabilidade (volume de vendas, reportes diretos, etc.) quanto do desafio cultural, trabalhando em diferentes culturas e possivelmente morando no exterior enquanto assume o papel profissional.
Tudo isso, porém, exige um compromisso de mão dupla: da empresa e do colaborador. E meu conselho é assumir o controle de sua própria carreira!
Paul Casady
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