Sucessão – Planeje seu final de jogo
Na movimentada gestão diária de uma empresa, especialmente de start-ups e parcerias, a ideia de um final planeado raramente exige qualquer prioridade e é muitas vezes totalmente negligenciada até que haja uma necessidade real.
Muitas vezes o planejamento parcial é o maior problema. Quando um parceiro-chave passa por um evento catastrófico, como um acidente ou problemas graves de saúde, geralmente está disponível um plano de curto prazo, mas o impacto do evento a longo prazo geralmente nunca é considerado.
Não existe um único final de jogo bem-sucedido e isso pode até mudar com o tempo:
- Em alguns negócios, uma venda total é a mais adequada, especialmente quando todos os parceiros desejam sair ao mesmo tempo. Nesta situação, qual é o seu plano para maximizar o valor da empresa? Como parceiros, qual é o seu plano para garantir que o negócio seja “limpo” e não tenha considerações financeiras privadas? Caso um dos parceiros se afaste, qual é o plano a curto e longo prazo?
- Noutros negócios poderá haver uma próxima geração a considerar. Como eles assumem o controle dos ativos, sem grandes interrupções?
Independentemente de qual seja o resultado final, ele precisa ser definido e comunicado a todas as partes interessadas. Minha esperança é que este artigo faça com que você pense sobre o resultado final do trabalho e do suor de uma vida inteira, que você investiu/está investindo em seu negócio. Por que não planejar bem e com antecedência para uma vitória?
Com que frequência você avalia sua estratégia de sucessão, para garantir que ela esteja bem alinhada com SEU final planejado? Ficaremos felizes em ajudar.
Lourens Havenga
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