最近有关动物保健领域一些关键领导职位的公告让我开始反思我们的行业在培养新领导者方面做得如何。
当从“公司外部”甚至行业外部引进人才时，就会产生一个问题：当今的公司是否拥有强大的发展计划来培养人才，从而实现强大的继任能力？
过去，许多职业的成功更多是“默认而非设计”，也许我们作为一个行业可以在这方面做得更好。当领导职位由“非行业”人员担任时，原因可能各不相同，但通常反映出需要改变或认为该职位缺乏才能。但对某些人来说，这则信息可能是：“在这家公司，我的职业发展道路有限。”
了解职业发展过程至关重要，职业发展是正规培训和深思熟虑的职业发展步骤的结合。另一种思维方式是个人的“横向”发展，通过深思熟虑地应用和参加正规教育计划来增强专业技能和知识组合。而个人的“纵向”发展，随着时间的推移，为个人提供职业挑战，推动个人承担责任范围（销售量、直接下属等），甚至文化挑战，在不同的文化中工作，可能在担任专业角色的同时在国外生活。
然而，所有这些都需要双方的承诺：公司和员工。我的建议是掌控自己的职业生涯！
保罗·卡萨迪
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