An\u00fancios recentes sobre algumas posi\u00e7\u00f5es-chave de lideran\u00e7a em sa\u00fade animal me fizeram refletir sobre como nossa ind\u00fastria est\u00e1 desenvolvendo novos l\u00edderes.<\/p>\n
Quando o talento \u00e9 trazido de 'fora da loja', ou mesmo de fora do setor, surge a pergunta: as empresas hoje t\u00eam fortes programas de desenvolvimento para desenvolver talentos que levem a fortes capacidades de sucess\u00e3o?<\/p>\n
Muitas carreiras no passado foram bem-sucedidas mais por 'padr\u00e3o do que por design' e talvez n\u00f3s, como ind\u00fastria, pud\u00e9ssemos fazer um trabalho melhor nessa \u00e1rea. Quando as fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00e3o preenchidas por pessoas 'n\u00e3o pertencentes \u00e0 ind\u00fastria', as raz\u00f5es podem variar, mas geralmente refletem uma necessidade de mudan\u00e7a ou uma falta percebida de talento para a fun\u00e7\u00e3o. Mas a mensagem para alguns pode ser: 'que existem carreiras limitadas para mim nesta empresa.'<\/p>\n
\u00c9 fundamental entender o processo de desenvolvimento de carreira, que \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de treinamento formal e etapas de desenvolvimento de carreira bem pensadas. Outra maneira de pensar \u00e9 o desenvolvimento 'horizontal' de uma pessoa, por meio da aplica\u00e7\u00e3o cuidadosa e da participa\u00e7\u00e3o em programas de educa\u00e7\u00e3o formal para aumentar o portf\u00f3lio profissional de habilidades e conhecimentos. E o desenvolvimento 'vertical' de uma pessoa, proporcionando ao indiv\u00edduo desafios profissionais ao longo do tempo que o empurram tanto do \u00e2mbito da responsabilidade (volume de vendas, reportes diretos, etc.) quanto do desafio cultural, trabalhando em diferentes culturas e possivelmente morando no exterior enquanto assume o papel profissional.<\/p>\n
Tudo isso, por\u00e9m, exige um compromisso de m\u00e3o dupla: da empresa e do colaborador. E meu conselho \u00e9 assumir o controle de sua pr\u00f3pria carreira!<\/p>\n
Paul Casady<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" An\u00fancios recentes sobre algumas posi\u00e7\u00f5es-chave de lideran\u00e7a em sa\u00fade animal me fizeram refletir sobre o desempenho de nossa ind\u00fastria no desenvolvimento de novos l\u00edderes. Quando o talento \u00e9 trazido \u201cde fora da loja\u201d, ou mesmo de fora da ind\u00fastria, levanta-se a quest\u00e3o: as empresas t\u00eam hoje fortes programas de desenvolvimento para desenvolver talentos que conduzam a fortes capacidades de sucess\u00e3o? Muitas carreiras no passado tiveram mais sucesso por \u201cpadr\u00e3o do que por design\u201d e talvez n\u00f3s, como ind\u00fastria, pud\u00e9ssemos fazer um trabalho melhor nesta \u00e1rea. Quando os cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o preenchidos por pessoas \u201cn\u00e3o pertencentes \u00e0 ind\u00fastria\u201d, as raz\u00f5es podem variar, mas geralmente reflectem uma necessidade de mudan\u00e7a ou uma aparente falta de talento para o cargo. Mas a mensagem para alguns pode ser: 'que h\u00e1 carreiras limitadas para mim nesta empresa'. \u00c9 fundamental compreender o processo de desenvolvimento de carreira, que \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de treinamento formal e etapas bem pensadas de desenvolvimento de carreira. Outra forma de pensar \u00e9 o desenvolvimento \u201chorizontal\u201d de uma pessoa, atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o cuidadosa e da participa\u00e7\u00e3o em programas de educa\u00e7\u00e3o formal para aumentar o portf\u00f3lio profissional de compet\u00eancias e conhecimentos. E o desenvolvimento 'vertical' de uma pessoa, proporcionando ao indiv\u00edduo desafios profissionais ao longo do tempo que afastam a pessoa tanto de um \u00e2mbito de responsabilidade (volume de vendas, subordinados diretos, etc.) como at\u00e9 de um desafio cultural, trabalhando<\/p>\n