Eu sou a \u00fanica pessoa lendo not\u00edcias econ\u00f4micas atuais que se sente perpetuamente confusa? Li que a infla\u00e7\u00e3o est\u00e1 caindo (embora lentamente), as taxas de juros devem subir um pouco (mas n\u00e3o muito), os n\u00edveis de emprego continuam crescendo e estamos enfrentando uma recess\u00e3o em 2023\/24 (ou talvez n\u00e3o!). Meu palpite \u00e9 que pelo menos alguns de voc\u00eas compartilham dessa confus\u00e3o, o que obviamente traz apreens\u00e3o tamb\u00e9m. Estamos fazendo as coisas certas e ao menos sabemos quais s\u00e3o as coisas certas?<\/p>\n
Tempos de incerteza muitas vezes nos pedem para \u201cvoltar ao b\u00e1sico\u201d, para ter certeza de que estamos administrando as pequenas coisas. Isso pode significar um foco cuidadoso no controle de custos, esfor\u00e7os de marketing agressivos para desenvolver novos clientes e clientes, esfor\u00e7os renovados para simplificar nossas compras e gerenciamento de estoque para que os produtos certos estejam dispon\u00edveis no momento certo, etc. neg\u00f3cios de sucesso s\u00e3o constru\u00eddos; e s\u00e3o a\u00e7\u00f5es eficazes em praticamente qualquer ponto do ciclo de vida do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Quer voc\u00ea fabrique produtos ou opere uma cl\u00ednica veterin\u00e1ria, pense nos fundamentos que mant\u00eam seu neg\u00f3cio funcionando. Agora \u00e9 a hora de ter certeza de que voc\u00ea tem o controle dos problemas que voc\u00ea PODE controlar. Nenhum de n\u00f3s pode controlar a economia como um todo, mas podemos garantir que nossa vida \u2013 e nosso neg\u00f3cio \u2013 esteja na melhor forma poss\u00edvel para resistir \u00e0s press\u00f5es do desconhecido.<\/p>\n
Jim Kroman<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sou a \u00fanica pessoa que l\u00ea as not\u00edcias econ\u00f3micas actuais e que se sente perpetuamente confusa? Li que a infla\u00e7\u00e3o est\u00e1 a descer (embora lentamente), as taxas de juro est\u00e3o prestes a subir ligeiramente (mas n\u00e3o muito), os n\u00edveis de emprego continuam a crescer e estamos a enfrentar uma recess\u00e3o em 2023\/24 (ou talvez n\u00e3o!). Meu palpite \u00e9 que pelo menos alguns de voc\u00eas compartilham dessa confus\u00e3o, o que, claro, tamb\u00e9m traz apreens\u00e3o. Estamos fazendo as coisas certas e sabemos quais s\u00e3o as coisas certas? Tempos de incerteza muitas vezes exigem que \u201cvoltemos ao b\u00e1sico\u201d, para ter certeza de que estamos gerenciando as pequenas coisas. Isto pode significar um foco cuidadoso no controle de custos, esfor\u00e7os agressivos de marketing para desenvolver novos clientes e clientes, esfor\u00e7os renovados para simplificar a nossa gest\u00e3o de compras e invent\u00e1rio para que os produtos certos estejam dispon\u00edveis no momento certo, etc. neg\u00f3cios de sucesso s\u00e3o constru\u00eddos; e s\u00e3o a\u00e7\u00f5es eficazes em quase qualquer ponto do ciclo de vida do seu neg\u00f3cio. Quer voc\u00ea fabrique produtos ou administre um consult\u00f3rio veterin\u00e1rio, pense nos princ\u00edpios b\u00e1sicos que mant\u00eam seu neg\u00f3cio funcionando. Agora \u00e9 a hora de ter certeza de que voc\u00ea tem o controle dos problemas que PODE controlar. Nenhum de n\u00f3s pode controlar a economia global, mas<\/p>\n