H\u00e1 uma m\u00fasica antiga da minha gera\u00e7\u00e3o chamada 'Wreck of the Edmund Fitzgerald', na qual a letra fala sobre os 'Ventos de novembro' (ventos com for\u00e7a de furac\u00e3o) e seus efeitos nos navios que cruzam os Grandes Lagos, que podem ser bastante catastr\u00f3ficos.<\/p>\n
Parece que temos algo assim agora, j\u00e1 que algumas empresas est\u00e3o apresentando seus resultados deste m\u00eas para o terceiro trimestre. E, como esses navios, pode ser uma navega\u00e7\u00e3o dif\u00edcil para as empresas se as expectativas n\u00e3o forem bem administradas.<\/p>\n
O neg\u00f3cio de sa\u00fade animal tem impulsionadores de sucesso de longo prazo muito fortes e confi\u00e1veis, mas pode ser afetado no curto prazo pelos mesmos problemas que afetam todos os neg\u00f3cios: interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos, problemas de for\u00e7a de trabalho e aumentos de custos. A administra\u00e7\u00e3o deve reconhecer esses problemas e fornecer solu\u00e7\u00f5es claras e eficazes para manter os neg\u00f3cios avan\u00e7ando. E comunic\u00e1-los aos nossos clientes e investidores, nessa ordem. Como \u00e9 na sua empresa ou pr\u00e1tica?<\/p>\n
N\u00f3s, como setor, tamb\u00e9m precisamos ver que a COVID forneceu um forte vento favor\u00e1vel nos \u00faltimos dois anos que, infelizmente, pode ter sido usado para construir metas de crescimento futuro. Como o neg\u00f3cio parece estar voltando a um desempenho mais 'normal' (o que ainda \u00e9 muito bom), isso agora se torna uma 'verdade inc\u00f4moda' para alguns explicarem.<\/p>\n
Mas a sa\u00fade animal tem uma grande hist\u00f3ria para contar e me lembra um ditado famoso: o sucesso \u00e9 uma jornada, n\u00e3o um evento.<\/p>\n
Paul Casady<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 uma can\u00e7\u00e3o antiga da minha gera\u00e7\u00e3o chamada 'Wreck of the Edmund Fitzgerald', em que a letra falava sobre os 'Gales of November' (ventos com for\u00e7a de furac\u00e3o) e seus efeitos nos navios que cruzam os Grandes Lagos, que podem ser bastante catastr\u00f3ficos. Parece que temos algo assim agora, j\u00e1 que algumas empresas est\u00e3o apresentando seus resultados deste m\u00eas para o terceiro trimestre. E, tal como acontece com esses navios, pode ser dif\u00edcil para as empresas se as expectativas n\u00e3o forem bem geridas. O neg\u00f3cio da sa\u00fade animal tem motores de sucesso a longo prazo muito fortes e fi\u00e1veis \u2013 mas pode ser afetado a curto prazo pelos mesmos problemas que afetam todas as empresas: perturba\u00e7\u00f5es na cadeia de abastecimento, problemas de m\u00e3o-de-obra e aumentos de custos. A gest\u00e3o deve reconhecer esses problemas e fornecer solu\u00e7\u00f5es claras e eficazes para manter o neg\u00f3cio avan\u00e7ando. E comunic\u00e1-los aos nossos clientes e investidores, nessa ordem. Como \u00e9 na sua empresa ou pr\u00e1tica? N\u00f3s, como ind\u00fastria, tamb\u00e9m precisamos de ver que a COVID proporcionou um forte vento favor\u00e1vel nos \u00faltimos dois anos que, infelizmente, pode ter sido usado para construir metas de crescimento futuras. \u00c0 medida que o neg\u00f3cio parece estar a regressar a um desempenho mais \u201cnormal\u201d (que ainda \u00e9 muito bom), isto torna-se agora uma \u201cverdade inc\u00f3moda\u201d para alguns explicarem. Mas a sa\u00fade animal tem uma grande hist\u00f3ria para contar, e<\/p>\n