A Brakke Consulting come\u00e7ou a usar o Zoom antes de se tornar legal, ou pelo menos antes de seu uso explodir devido ao fechamento de escrit\u00f3rios devido \u00e0 pandemia. Nosso neg\u00f3cio precisava de um sistema telef\u00f4nico \u201cvirtual\u201d que nosso provedor de telecomunica\u00e7\u00f5es anterior n\u00e3o podia oferecer e escolhemos o Zoom, que para nosso modelo de neg\u00f3cios tem sido muito bom.<\/p>\n
Ent\u00e3o, eu estava interessado no que Eric Yuan disse ontem sobre o futuro do trabalho h\u00edbrido em um painel de discuss\u00e3o virtual do BoxWorks 2002. Ele disse que o modelo de trabalho h\u00edbrido \u201cn\u00e3o \u00e9 t\u00e3o direto\u201d e que sua empresa de comunica\u00e7\u00e3o por v\u00eddeo \u201cainda est\u00e1 tentando descobrir o que \u00e9 um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel para n\u00f3s\u201d. Isso me parece estranho, que a empresa que facilitou o trabalho h\u00edbrido n\u00e3o tenha seu pr\u00f3prio modelo h\u00edbrido planejado.<\/p>\n
Fizemos v\u00e1rias perguntas aos nossos leitores no ano passado sobre o trabalho h\u00edbrido e pensamos que seria interessante relembrar o que podemos aprender. Quando questionados h\u00e1 um ano sobre as condi\u00e7\u00f5es de trabalho nos pr\u00f3ximos 12 a 18 meses, mais de 50% disseram que suas empresas implementar\u00e3o um estilo h\u00edbrido com trabalho remoto e presencial. Perguntamos sobre produtividade em dezembro passado, mais de 60% disseram que eram significativamente mais ou mais produtivos.<\/p>\n
Agora que estamos no meio da temporada de or\u00e7amento, muitas empresas, como a Zoom, est\u00e3o tentando descobrir qual ser\u00e1 esse modelo para 2023. Legal ou n\u00e3o, o Zoom (e o Teams) veio para ficar. Esperemos que realmente impulsione a produtividade.<\/p>\n
Bob Jones <\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Brakke Consulting come\u00e7ou a usar o Zoom antes que ele se tornasse legal, ou pelo menos antes de seu uso explodir devido ao fechamento de escrit\u00f3rios devido \u00e0 pandemia. Nosso neg\u00f3cio precisava de um sistema telef\u00f4nico \u201cvirtual\u201d que nosso antigo provedor de telecomunica\u00e7\u00f5es n\u00e3o pudesse oferecer e escolhemos o Zoom, que para o nosso modelo de neg\u00f3cio tem sido muito bom. Ent\u00e3o, fiquei interessado no que Eric Yuan disse ontem sobre o futuro do trabalho h\u00edbrido em um painel de discuss\u00e3o virtual do BoxWorks 2002. Ele disse que o modelo de trabalho h\u00edbrido \u201cn\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples\u201d e que sua empresa de videocomunica\u00e7\u00f5es \u201cainda est\u00e1 tentando descobrir o que \u00e9 um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel para n\u00f3s\u201d. Parece-me estranho que a empresa que facilitou o trabalho h\u00edbrido n\u00e3o tenha o seu pr\u00f3prio modelo h\u00edbrido definido. Fizemos v\u00e1rias perguntas aos nossos leitores no ano passado sobre o trabalho h\u00edbrido e pensamos que seria interessante relembrar o que podemos aprender. Quando questionados h\u00e1 um ano sobre as condi\u00e7\u00f5es de trabalho nos pr\u00f3ximos 12 a 18 meses, mais de 50% disseram que as suas empresas implementar\u00e3o um estilo h\u00edbrido com trabalho remoto e presencial. Perguntamos sobre produtividade em dezembro passado, mais de 60% disseram que eram significativamente mais ou mais produtivos. Agora que estamos no meio da temporada or\u00e7ament\u00e1ria, muitas empresas, como a Zoom, est\u00e3o tentando descobrir qual ser\u00e1 esse modelo<\/p>\n